自动化生产线适宜于下列生产企业产品的生产

1）定型、批量大、有一定生产周期的产品；如自动装盒机生产线、非标生产线；

2）产品的结构便于传送、自动上下料、定位和夹紧、自动加工、装配和检测；

3）产品结构比较繁杂、加工工序多、工艺路线太长而使得所设计的自动化设备子系统太多、结构太复杂、机体庞大、难以操控甚至无法保证产品的加工数量和质量；

4）以包装、装配工艺为主的生产过程。如折盒机、封盒机、喷码、装箱机一系列配套设备；

5）因加工方法、手段、环境等因素影响而不宜用自动化设备进行生产时，可设计为自动化生产线。

流水线介绍:无动力滚筒输送机、也称为辊。有长、短辊辊两种。长辊表面形状的滚轮有圆柱形、圆锥形和弯曲的几个订单圆柱滚子是非常广泛使用的。滚子曲线段使用双圆柱形或圆锥形辊辊可以把物品。短辊可以缩短辊之间的距离，重量更轻。压路机一般略倾向，深圳流水线当货物较重，再线，时间和精力为了推销商品，双端锯生产线，边坡的一至1.5%。使文章从滑动，斜坡可以增加到2到3%。自滑坡影响大小的因素很多，主要是通过实验来确定适当的角。

流水线管理应注意的六个方面

流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。

然而生产流水线并不是一开始就有的，双端锯生产线厂家，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理要严格把关，做好一下几点：

1、流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀，双端锯生产线加工，人员管理纪律要统一；

4、在流水线一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

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